dot dot
dot
Newsletter

dot
dot
Training Course
dot
bulletการทำโครงการวิจัยในการปรับปรุงและพัฒนางานเพื่อเลื่อนระดับตำแหน่งชำนาญการพิเศษ
bulletการจัดทำแบบฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ (e-Form)
bulletการทำโครงการวิเคราะห์เพื่อปรับปรุงงาน (Work Improvement Project) เพื่อเลื่อนระดับตำแหน่งชำนาญการ
bulletการจัดทำแผนยุทธศาสตร์แบบบูรณาการ (ภาคปฏิบัติ)
bulletการทำวิจัยออนไลน์ (Online Research)
dot
Modern Management
dot
bulletReinventing Government
bulletNew Public Management
bulletBenchmarking
bulletBest Practices
bulletBalanced Scorecard
bulletKPI
bulletVirtual Organization
bulletBoundaryless Organization
bulletStrategy-Focused Organization
bulletShamrock Organization
bulletSWOT Analysis and TOWS Matrix
bulletPorter’s Five Competition Forces Model
bullete-Government
bulletCockpit Room
bulletKPI Dashboard
bulletDigital Government
bulletCompetency Dictionary
bulletCRM - Customer Relationship Management
bulletResult =Output+Outcome
bulletMilestone
bulletPDCA
bulletThailand Quality Award (TQA)
bulletPMQA
bulletInverted Pyramid Organization
bulletOne-Stop Service
bulletCustomer Centric Organization
bulletStrategy Map
bulletMission
dot
แบบสอบถามออนไลน์
dot
bulletแบบสอบถามการฝึกอบรมหลักสูตรการจัดทำโครงการวิจัย
dot
Research
dot
bulletPowerpoint 1-7
bulletPowerpoint 8-15
bulletResearch Problem
bulletResearch Objective
bulletLiterature Review
bulletกรอบแนวคิดการวิจัย
bulletVariables
bulletResearch Hypothesis
bulletHypothesis Writing
bulletPopulation
bulletSampling Method
bulletYamane
bulletKrejcie and Morgan
bulletLevel of Significant
bulletเครื่องมือการเก็บข้อมูล
bulletการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงปริมาณ
bulletการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงคุณภาพ
bulletการสังเคราะห์งานวิจัย
dot
บริการข้อมูล
dot
bulletหมายเลขโทรศัพท์ฉุกเฉิน
bulletฐานข้อมูลหน่วยงานของรัฐ
bulletศูนย์กลางบริการภาครัฐ
bulletข้อมูลส่วนราชการไทย G-dir
bulletห้องสมุดกฎหมาย
bulletคนไทยดอทคอม
bulletสวนดุสิตโพลล์
bulletABAC Poll
bulletหลักสูตรปริญญาเอก




Boundaryless Organization

 

Boundaryless Organization

 

    เนื่องจากระบบสารสนเทศจะต้องเกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมขององค์การ ซึ่งกระแสแนวคิดการจัดการนิยมในภาคธุรกิจล้วนมองว่าองค์การในปัจจุบันและอนาคตอยู่ภายใต้สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วมาก  ผู้บริหารที่เป็น CEO ที่ได้รับการยอมรับในระดับโลกอย่างเช่น แจ๊ค เว้ลช์ (Jack Welch) ถึงกับมองว่าองค์การสมัยใหม่จะมีลักษณะที่เป็นองค์การแบบไร้ขอบเขต (Boundaryless Organization) การนำเสนอแนวคิดการเปลี่ยนแปลงองค์กรธุรกิจในยุคแห่งความผันผวนและไร้ระเบียบ (Disruptive Age) ที่ถูกนำเสนอโดยนักวิชาการคนสำคัญ คือ ทอม ปีเตอร์ (Tom Peters) ผู้เขียนหนังสือที่โด่งดัง เรื่อง Re-imagine : Business Excellence in a Disruptive Age ในปี ค.ศ.2003 ที่มองว่าภายใต้ยุคแห่งความผันผวนและไร้ระเบียบ  องค์กรสมัยใหม่จะต้องเปลี่ยนวิธีการบริหารจัดการใหม่ด้วยการที่ต้องใช้จินตนาการใหม่ (re-imagine) ในการค้นหานวัตกรรมใหม่แบบไร้รูปไปสู่อนาคตมากยิ่งขึ้น  โดยที่องค์การสมัยใหม่จะต้องมีการใช้เทคโนโลยีข้อมูลข่าวสารในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง ระบบอินเทอร์เน็ตจะทำให้รูปแบบการทำงานในองค์การเปลี่ยนแปลงไป  ด้วยเหตุนี้องค์การที่ใช้รูปแบบองค์กรแบบระบบราชการ (Non-bureaucratic Organization) จะลดลงไปเรื่อยๆ  เพราะเทคโนโลยีสารสนเทศจะเปลี่ยนแปลงทุกสิ่งทุกอย่าง (info Tech Changes Everything) กล่าวคือ รูปแบบการทำงานกำลังเปลี่ยนแปลงเป็นการทำงานทางไกล (Teleworking) โดยที่คนทำงานในองค์การจะมีลักษณะการทำงานแบบ Teleworkers โดยจะทำงานผ่านระบบอินเทอร์เน็ตเพราะโลกจะเชื่อมโยงการสื่อสารด้วยอินเทอร์เน็ตที่คนในทุกองค์การสามารถทำงานได้ทุกเวลา ทุกสถานที่







รศ.ดร.เทพศักดิ์ บุณยรัตพันธุ์ สาขาวิชาวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช โทร. 086-9965-491 Copyright © 2010 All Rights Reserved.