dot dot
dot
Modern Management
dot
bulletReinventing Government
bulletNew Public Management
bulletBenchmarking
bulletBest Practices
bulletBalanced Scorecard
bulletKPI
bulletVirtual Organization
bulletBoundaryless Organization
bulletStrategy-Focused Organization
bulletShamrock Organization
bulletSWOT Analysis and TOWS Matrix
bulletPorter’s Five Competition Forces Model
bullete-Government
bulletCockpit Room
bulletKPI Dashboard
bulletDigital Government
bulletCompetency Dictionary
bulletCRM - Customer Relationship Management
bulletResult =Output+Outcome
bulletMilestone
bulletPDCA
bulletThailand Quality Award (TQA)
bulletPMQA
bulletInverted Pyramid Organization
bulletOne-Stop Service
bulletCustomer Centric Organization
bulletStrategy Map
bulletMission
dot
บริการข้อมูล
dot
bulletราชกิจจานุเบกษา
bulletห้องสมุดกฎหมาย




icon

การจัดทำแผนยุทธศาสตร์ระยะยาวขององค์กรให้สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์ชาติ ๒๐ ปีและ Thailand 4.0  โครงสร้างและกระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ วิธีการระบุข้อได้เปรียบเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Advantage) ขององค์กร  วิธีการค้นหาโอกาสเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Opportunity) วิธีการกำหนดตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ (Strategic Positioning) หรือวิสัยทัศน์ขององค์กร วิธีการคิดเพื่อกำหนดประเด็นยุทธศาสตร์ระยะยาว วิธีการกำหนดเป้าประสงค์และตัวชี้วัดระดับ Outcome ขององค์กร วิธีการทำ Strategic Mapping วิธีการกำหนดโครงการยุทธศาสตร์ (Strategic Projects) ระยะ ๕ ปีขององค์กร วิธีการทำ Strategic Mapping

รุ่นที่ ๗ วันที่ ๑๔ - ๑๖ สิงหาคม พ.ศ.๒๕๖๒

รุ่นที่ ๘ วันที่ ๑๑ - ๑๓ กันยายน พ.ศ.๒๕๖๒

More...

องค์ประกอบของการเขียนคู่มือการปฏิบัติงาน การเขียนคู่มือการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากล เช่น PMQA, TQA, Edpex, SEPA, ISO เป็นต้น  การเขียนข้อกำหนดของกระบวนงาน วิธีการเขียน Work Flow และ Document Flow  การเขียนรายละเอียดของวิธีการทำงาน การใช้เอกสาร การระบุผู้รับผิดชอบ ให้เป็นระบบ  การเขียนการส่งต่องานกันระหว่างภายในหน่วยงานและข้ามหน่วยงาน  การจัดทำรูปเล่มของคู่มือการปฏิบัติงาน ที่สามารถนำไปใช้ในการขอเลื่อนระดับตำแหน่ง 

 

รุ่นที่ ๙ วันที่ ๕ - ๗ สิงหาคม พ.ศ. ๒๕๖๒

รุ่นที่ ๑๐ วันที่ ๒๓ - ๒๕ กันยายน พ.ศ. ๒๕๖๒

More...

icon

กรอบแนวคิดและหลักการของการวางแผนกำลังคน ปัจจัยสำคัญ (Key Success Factors) ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนกำลังคน กระบวนการและขั้นตอนของการวางแผนกำลังคนทั้งระยะสั้นและระยะยาว เทคนิคและวิธีการต่างๆในการพยากรณ์ความต้องการกำลังคนในอนาคต ในสายงานต่างๆ สูตรต่างๆ ในการคำนวณหาความต้องการกำลังคนในอนาคตในแต่ละตำแหน่งงาน กลุ่มงาน กอง สำนักที่มีลักษณะงานที่แตกต่างกัน วิธีการวิเคราะห์อัตรากำลังคนด้วยการคำนวณหาภาระงาน (Workload) และการนำผลของการคำนวณหาภาระงานของตำแหน่งงาน กลุ่มงาน กอง สำนัก ไปใช้ในการวางแผนกำลังคน

 

รุ่นที่ ๕ วันที่ ๓ - ๕ กรกฎาคม พ.ศ.๒๕๖๒

รุ่นที่ ๖ วันที่ ๓๑ กรกฎาคม และ ๑- สิงหาคม พ.ศ.๒๕๖๒

More...

icon

ทำแบบฟอร์มออนไลน์ (e-Form) ในยุค 4.0 ให้คนตอบผ่านมือถือ ตอบผ่าน Line, Facebook ไม่ต้องใช้กระดาษ เช่น แบบสำรวจความพึงพอใจ แบบประเมินผลการฝึกอบรม ใบสมัคร/ใบลงทะเบียน แบบแจ้งขอรับบริการในด้านต่าง ๆ เป็นต้น โดยสามารถตอบได้จากทุกอุปกรณ์ไม่ว่าเป็นคอมพิวเตอร์ตั้งโต๊ะ, Notebook, Smart Phone ทั้งระบบ Android และ iOS  โดยเราสามารถติดตามผลการตอบจากมือถือได้ทุกที่ ทุกเวลา

 

รุ่นที่ ๑๙ วันที่ ๒๔ - ๒๕ มิถุนายน พ.ศ. ๒๕๖๒

รุ่นที่ ๒๐ วันที่ ๒๙ - ๓๐ สิงหาคม พ.. ๒๕๖๒

 

More...

 ไม่ต้องจัดเก็บเอกสารในรูปกระดาษอีกแล้ว มาเปลี่ยนให้เอกสารทั้งหมดไม่ว่ารายงานการประชุม, เอกสารโครงการ, ระเบียบต่าง ๆ , หนังสือ ฯลฯ ให้มาอยู่ในรูปแบบ QR Code ที่มีการบูรณาการกับเทคโนโลยีต่างๆ ทำให้สำนักงานไปสู่การเป็น Smart Office  ทุกคนสามารถเข้าถึงเอกสารเหล่านี้ผ่านมือถือได้เลย เปลี่ยนสำนักงานของคุณให้เป็นแบบ paperless กันดีกว่า

 

รุ่นที่ วันที่ ๒๒ - ๒๓ กรกฎาคม พ.ศ. ๒๕๖๒

รุ่นที่ ๒ วันที่ ๒๖ - ๒๗ กันยายน พ.. ๒๕๖๒

More...

icon

การคิดเชิงนวัตกรรม ได้แก่ Service Innovation, Process Innovation, Business Model / Government Model  ระดับของการคิดเชิงนวัตกรรม ได้แก่ Incremental Innovation, Radical innovation, Disruptive Innovation  การคิดแบบ Disruptive Change  การคิดนวัตกรรมโดยใช้ Canvas Model การคิดอย่างเป็นระบบเพื่อพัฒนาองค์กรแบบ S-Curve และ New S-Curve การคิดอย่างเป็นระบบแบบ Value Chain การคิดอย่างเป็นระบบโดยใช้ Learn-Build-Measure Cycle แบบ Start-up Model

 

รุ่นที่ วันที่ ๑๓ - ๑๔ มิถุนายน พ.ศ. ๒๕๖๒

รุ่นที่ ๔ วันที่ ๘ - ๙ สิงหาคม พ.. ๒๕๖๒ 

More...

การวางแผนกลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรบุคคลระยะ 5 ปี ให้สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์ขององค์การ การพัฒนาบุคลากรภายใต้กรอบมาตรฐานสากล เช่น PMQA, TQA, Edpex, SEPA และแนวคิด Human Capital, การกำหนด HRD Vision, การกำหนด HRD Mission, การกำหนดยุทธศาสตร์ HRD, การกำหนด HRD Goals & HRD KPI, การกำหนดเป้าหมายระยะ 5 ปี, การกำหนด HRD Project, การทำ Succession Plan, การทำ IDP(Individual Development Plan)

 

รุ่นที่ วันที่ ๒๖ - ๒๘ มิถุนายน พ.ศ. ๒๕๖๒

รุ่นที่ ๑๐ วันที่ ๒๔ - ๒๖ กรกฎาคม พ.. ๒๕๖๒

More...

 การออกแบบตัวชี้วัดให้สอดคล้องกับมิติต่างๆ ของ Balanced Scorecard  การออกแบบตัวชี้วัดเพื่อวัด Output & Outcome วิธีการสร้าง KPI ของแต่ละลักษณะงานและในระบบแท่ง (Broad Banding) วิธีการส่งต่อตัวชี้วัดแบบ KPI Matrix ที่มีการส่งต่อตามแนวดิ่งจากแผนยุทธศาสตร์ แผนประจำปีลงสู่รายบุคคล และการส่งต่อตามแนวนอนที่ให้เกิดการทำงานเป็นทีมข้ามบุคคลหรือหน่วยงานให้เชื่อมโยงกันทั้งองค์กร ระบบการให้คะแนนของ KPI แบบตัวเลข และแบบ Milestone การออกแบบวิธีการจัดเก็บข้อมูลตามตัวชี้วัดผ่านคอมพิวเตอร์และผ่านระบบออนไลน์ วิธีการประเมินผลคะแนนผลการปฏิบัติงาน และวิธีการเชื่อมโยงไปสู่การขึ้นเงินเดือนแบบร้อยละที่แม่นยำ

 

รุ่นที่ ๙ วันที่ ๑๘ ๑๙ กรกฎาคม พ.. ๒๕๖๒

รุ่นที่ ๑๐ วันที่ ๒๖ - ๒๗ สิงหาคม พ.. ๒๕๖๒ 

More...

วิธีการแปลงงานประจำไปสู่หัวข้องานวิจัย R2R ที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงในยุค ๔.๐  วิธีการเขียนวัตถุประสงค์ของโครงการวิจัย R2R เพื่อสร้างสรรค์ในการปรับปรุงและพัฒนางานที่สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงในยุค ๔.๐  การทำงานวิจัย R2R ประเภทต่างๆ ได้แก่ งานวิจัยและพัฒนา งานสังเคราะห์การวิจัย งานวิจัยเชิงปริมาณ งานวิจัยเชิงคุณภาพ งานวิจัยแบบผสมผสาน การออกแบบงานวิจัย R2R  องค์ประกอบและวิธีการเขียนรายงานของโครงการวิจัย R2R  สามารถนำไปใช้ในการเลื่อนระดับตำแหน่งได้

 

รุ่นที่ ๑๖ วันที่ ๑๙ - ๒๑ มิถุนายน พ.ศ. ๒๕๖๒ (ขอเลื่อนไปรวมกับรุ่นที่ ๑๗ เนื่องจากมีหมายกำหนดการด่วนเรื่องการใช้สถานที่ มสธ. จัดงานพระราชทานปริญญาบัตร)

รุ่นที่ ๑๗ วันที่ ๑๙ - ๒๑ สิงหาคม พ.. ๒๕๖๒

More...

รศ.ดร.เทพศักดิ์ บุณยรัตพันธุ์ สาขาวิชาวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช โทร. 086-9965-491 Copyright © 2010 All Rights Reserved.