dot dot
dot
Newsletter

dot
dot
Training Course
dot
bulletการทำโครงการวิจัยในการปรับปรุงและพัฒนางานเพื่อเลื่อนระดับตำแหน่งชำนาญการพิเศษ
bulletการจัดทำแบบฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ (e-Form)
bulletการทำโครงการวิเคราะห์เพื่อปรับปรุงงาน (Work Improvement Project) เพื่อเลื่อนระดับตำแหน่งชำนาญการ
bulletการจัดทำแผนยุทธศาสตร์แบบบูรณาการ (ภาคปฏิบัติ)
bulletการทำวิจัยออนไลน์ (Online Research)
dot
Modern Management
dot
bulletReinventing Government
bulletNew Public Management
bulletBenchmarking
bulletBest Practices
bulletBalanced Scorecard
bulletKPI
bulletVirtual Organization
bulletBoundaryless Organization
bulletStrategy-Focused Organization
bulletShamrock Organization
bulletSWOT Analysis and TOWS Matrix
bulletPorter’s Five Competition Forces Model
bullete-Government
bulletCockpit Room
bulletKPI Dashboard
bulletDigital Government
bulletCompetency Dictionary
bulletCRM - Customer Relationship Management
bulletResult =Output+Outcome
bulletMilestone
bulletPDCA
bulletThailand Quality Award (TQA)
bulletPMQA
bulletInverted Pyramid Organization
bulletOne-Stop Service
bulletCustomer Centric Organization
bulletStrategy Map
bulletMission
dot
แบบสอบถามออนไลน์
dot
bulletแบบสอบถามการฝึกอบรมหลักสูตรการจัดทำโครงการวิจัย
dot
Research
dot
bulletPowerpoint 1-7
bulletPowerpoint 8-15
bulletResearch Problem
bulletResearch Objective
bulletLiterature Review
bulletกรอบแนวคิดการวิจัย
bulletVariables
bulletResearch Hypothesis
bulletHypothesis Writing
bulletPopulation
bulletSampling Method
bulletYamane
bulletKrejcie and Morgan
bulletLevel of Significant
bulletเครื่องมือการเก็บข้อมูล
bulletการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงปริมาณ
bulletการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงคุณภาพ
bulletการสังเคราะห์งานวิจัย
dot
บริการข้อมูล
dot
bulletหมายเลขโทรศัพท์ฉุกเฉิน
bulletฐานข้อมูลหน่วยงานของรัฐ
bulletศูนย์กลางบริการภาครัฐ
bulletข้อมูลส่วนราชการไทย G-dir
bulletห้องสมุดกฎหมาย
bulletคนไทยดอทคอม
bulletสวนดุสิตโพลล์
bulletABAC Poll
bulletหลักสูตรปริญญาเอก




Milestone

 

ไมล์สโตน (Milestone)

 

       ไมล์สโตน (Milestone) หมายถึง การระบุผลผลิตของงาน (output) ที่ต้องการจะให้เกิดขึ้นในแผน เพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการตรวจสอบและติดตามผลงานที่เกิดขึ้น

        ในการนำไมล์สโตนมาใช้เป็นเครื่องมือในการติดตามควบคุมงานนั้น สามาถแบ่งออกได้เป็น 2 ขั้นตอนใหญ่ ๆ คือ

             1) ขั้นการวางแผน  ในขั้นตอนนี้มีเรื่องที่จะต้องดำเนินการ คือ

·         ศึกษาวัตถุประสงค์และเป้าหมายของแผน แผนงาน โครงการ

·         แบ่งผลผลิตของการดำเนินงานของแผน แผนงาน โครงการ  ออกมาให้เป็นผลผลิตต่างๆ ที่จะต้องสร้างให้เกิดขึ้น  ซึ่งแต่ละผลผลิตนี้ก็คือ ไมล์สโตนต่างๆ  ที่จะนำไปใช้ในการติดตามควบคุมงานต่อไปนั่นเอง

·         จัดลำดับการเกิดขึ้นก่อนหลังของไมล์สโตนต่างๆ ให้ชัดเจน เพื่อให้แต่ละไมล์สโตนมีความเชื่อมโยงกันอย่างเป็นระบบ

·         กำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงานของแต่ละไมล์สโตนไว้ให้ชัดเจน  ว่าจะต้องให้แล้วเสร็จเมื่อใด  หรือจะต้องทำให้ได้ผลงานกี่หน่วย

    2) ขั้นการติดตามควบคุม ในขั้นตอนนี้ผู้รับผิดชอบแผน แผนงาน โครงการ จะสามารถนำไมล์สโตนไปใช้ในการติดตามควบคุมได้ ดังนี้

·         ติดตามควบคุมความสำเร็จที่ระดับไมล์สโตน (milestone level) เพื่อติดตามและประเมินผลดูว่า ผลการดำเนินงานของแต่ละไมล์สโตนเป็นไปตามเป้าหมายหรือไม่

·         ติดตามควบคุมความสำเร็จที่ระดับกิจกรรมในไมล์สโตน (activity level) เพื่อติดตามและประเมินผลดูว่า แต่ละกิจกรรมได้เป็นไปตามที่วางแผนไว้หรือไม่

·         ติดตามควบคุมความสำเร็จที่ระดับงานในแต่ละกิจกรรมของไมล์สโตน (task level) เพื่อติดตามและประเมินผลดูว่า แต่ละงานในกิจกรรมได้เป็นไปตามที่วางแผนไว้หรือไม่

 

 

 







รศ.ดร.เทพศักดิ์ บุณยรัตพันธุ์ สาขาวิชาวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช โทร. 086-9965-491 Copyright © 2010 All Rights Reserved.